Makin Maki

Un repaso a artículos que te hacen pensar.

¿Qué va primero en una startup? ¿Usuarios, clientes o inversores?

Articulazo que desagrana como hacer un correcto flujo de caja y como la inversión no puede ser el arranque de una startup.

Primero captar usuarios, después monetizar (clientes) y, entonces, buscar inversión.

El 1 de febrero decidimos hacer la reunión de lanzamiento y poner en marcha el nuevo proyecto.

En diciembre me contactó Daniel, mucha gente le había recomendado que hablara conmigo, era su potencial socio tecnológico para el nuevo proyecto que quería poner en marcha.

No tengo dinero para arriesgar en este nuevo proyecto, ya me gustaría. Así que yo aporto trabajo y Daniel aporta trabajo y dinero al proyecto.

Ya llevamos mas de un mes con el proyecto y todo me parece más lento de lo que deberíamos. Queremos ser LEAN, lanzar lo antes posible, probar que es interesante.

Este mes de febrero me embarco en un nuevo proyecto, una plataforma para espacios de coworking. Pero antes de empezar necesito ordenar mi vida profesional para entrar lo más enfocado posible.

Betabeers está creciendo, desde que Miquel dejó de estar en el núcleo central nos hemos repartido las tareas un equipo en constante crecimiento y le dedico media jornada al proyecto que más alegrías me da. Faltan ajustes, pero vamos bien.

Una tarea que aún queda colgando de mi trabajo en Tetuan Valley era rehacer la web. En colaboración con la gente de hemos estado trabajando desde el verano en definir que queríamos que fuera la nueva web, para que estuviera a la altura del proyecto. La web ha tenido un aspecto deslucido desde hace años y es la puerta de entrada para muchos potenciales colaboradores. Si algo hemos enseñado a nuestros estudiantes es que deben aparentar ser igual o mejores de lo que son. Nuestra web estaba jugando en nuestra contra. Espero poder liquidar la web antes de final de mes, o al menos poder dejar solo unos flecos abiertos para poder enfocarme en el nuevo proyecto.

Me ha costado unos días procesarlo, ya no soy parte del equipo de Tetuan Valley. Ha sido un honor para mi poner en orden la Startup School, ordenar lo procesos, planificar nuevas sedes y coordinar a los voluntarios. Pero el proyecto está teniendo problemas económicos para soportar un equipo «tan» grande, así que, mientras las fuentes de ingresos sean tan limitadas toca atajar gastos.

Sé lo duro que resulta despedir, darte cuenta que tienes que limitar el tamaño de tu equipo para sobrevivir, evaluar que, a pesar de que se pierde fuerza al reducir el equipo, es la única solución posible mientras no ingreses más. El coste a pagar es reestructurar el equipo y repartir las tareas imprescindibles entre los que se quedan, eliminando o posponiendo las tareas no imprescindibles.

No voy a negar que en Tetuan Valley hemos sido muy ambiciosos, queriendo abarcar muchos proyectos con un equipo bien limitado. Tuvimos que hacer una reunión para priorizar objetivos y tareas a mitad del año porque no dábamos abasto. Tocará apretarse más el cinturón ahora que el equipo se reduce, centrar esfuerzos en las actividades principales y maximizar su resultados mientras se buscan nuevas alianzas y fuentes de ingresos.

Por mi parte me llevo el aprendizaje de hacer eventos más elaborados, a coordinar agendas y a simplificar para lograr los mínimos necesarios bajo presupuestos ajustados.

El salto a Campus Madrid le ha dado mucha más dimensión al proyecto, es genial tener un espacio tan alucinante a nuestro servicio. Me hace reflexionar sobre la oportunidad perdida que ha tenido el Ayuntamiento que no ha logrado lo mismo con Viveros, ni mucho menos con el fallido proyecto de la Catedral de la Innovación (Nave Boetticher).

Se me han quedado en el tintero cosas por hacer: poner en marcha nuevas sedes, mejorar la conexión con los alumni, ahora queda en las manos de un equipo más reducido que las pondrá en marcha. Por el momento, sigo ligado al proyecto como antes de se parte del equipo, soy alumni, soy parte de la comunidad y le deseo lo mejor y que siga siendo el proyecto… larga vida a Tetuan Valley.

Escrito el 6 de febrero de 2013
Ayer fue la primera reunión de vecinos de mi nueva casa. Hace casi 9 años entré en una cooperativa de vivienda, el objetivo era tener viviendas de precio protegido, esto es vivienda a un precio lógico en comparación con la locura de precios en los que estaba empantanado el mercado.

A finales de mes comenzaré a pagar una hipoteca de 25 años de, al menos durante el primer año, poco mas de 200 euros al mes. Aunque es una cantidad pequeña, es una carga que NO se podrá parar a menos que se termine de pagar.

Soy una persona contraria a los préstamos, no me gusta tener deudas pendientes, prefiero ahorrar y pagar. Odio los intereses.

Escrito el 4 de febrero de 2013
Quiero dedicar esta segunda entrada a ponerme al día. Me propuse a finales de 2012 que tenía que hacer tabula rasa con el pasado, empezar sin lastres el 2013 y parece que lo he conseguido. Pero como este blog trata de ver el pasado y aprender de él me gustaría resumir lo que fue el año pasado.

El año 2012 fue un año de múltiples cambios, poco a poco los proyectos de AmorOdio no terminaban de dar el margen que debían, y aún estaba invirtiendo tiempo y esfuerzo en poner en marcha DeNotta (antes conocida como Partitur.es, la plataforma social para compartir y componer partituras musicales).

A finales de mayo, Ismael se puso en contacto conmigo porque necesitaba ampliar el equipo en Genializa, delegar parte del trabajo y crecer en el desarrollo web y de aplicaciones. Así surgió Alucinapps, un interesante y prometedor proyecto. Mis compañeros de viaje aportaron buenos contactos con los que crear interesantes proyectos.

Pero Alucinapps no funcionó. Según mi punto de vista, por la distinta perspectiva de los promotores, por excedernos en nuestra confianza y por mi incapacidad para gestionar equipos externalizados. Se diluyó en noviembre, después de una serie de proyectos mal gestionados y que no fueron ejecutados correctamente. Me queda la espina clavada de pensar que habría sido de Alucinapps si hubiésemos dependido menos de tanto freelance díscolo teniendo mas gente en un equipo de desarrollo propio y hubiésemos sido mas realistas con los plazos de entrega.

Y así, a finales de 2012, cuando todo estaba patas arriba, cuando me estaba planteando si mi aventura en el emprendimiento tocaba a su fin fue cuando Igor me llamó para apuntarme a Sivarit. Yo tenía mi confianza por los suelos y tenía mucho miedo de volver a fallar y no poder llevar el proyecto de mi amigo a buen puerto. En este momento tengo muy buenas sensaciones… pero otro día hablaré de esto.

Escrito el 3 de febrero de 2013
Arranco un experimento: escribir artículos sobre mi vida profesional, pero publicarlos un año después.

Creo que publicarlos así será bueno principalmente por temas de privacidad en el negocio. Algunos pensamientos podrían afectar a los proyectos en los que estoy, ya sea porque hay decisiones internas o porque entran en el secreto industrial. El año pasado ha sido un año de cambios y estoy seguro de que este va a tener mucho que contar.

Supongo que un año será una ventaja interesante… y estará divertido leerme un año después, cuando las cosas hayan cambiado y tenga auténtica perspectiva.

Ya hace 3 semanas que nos incorporamos al Vivero MadridEmprende de Puente de Vallecas. (Calle de La Diligencia, 9 28018 Madrid). Después de un tiempo de papeleo y de las gestiones para tener en marcha la conexión a internet, podemos decir que estamos felizmente establecidos aquí, con ilusión por los proyectos en los que estamos embarcados y seguros que de este va a ser un importante impulso.

Aquí, además de contar con una serie de interesantes recursos que se podrían encontrar en un Bussiness Center, se goza de asesoría a emprendedores y una interesante camaradería entre las distintas empresas establecidas. Estais bienvenidos a visitarnos.

10 lessons in bootstrapping a business

There are two ways to build a business: Raise a bunch of money or bootstrap.
10. You’ll learn you can keep expenses low.
9. You’ll manage cash better once you have it.
8. You’ll develop your Minimum Viable Product.
7. You’ll know you’ve got a real business… before wasting OPM (Other People’s Money).
6. You’ll employ missionaries instead of mercenaries.
5. You’ll stay focused on your core business.
4. You’ll retain the equity in your business.
3. You’ll retain control of your business.
2. You’ll learn to sell.
1. You’ll listen to your customers.

AmorOdio está en la senda del bootstrapping, quizás mas dura pero pensamos que mas segura a largo plazo. Son especialmente destacables los puntos 10, 6 y 3: Mantienes bajos los costes, Tienes un equipo de gente comprometida con el objetivo y Tienes control del negocio.

Lean Startup y Crowdfunding la nueva realidad para empezar una startups

En economía hay una teoría que dice que no saldremos de esta crisis, que estamos ante una nueva realidad. A nivel general no se si será así pero en las startups no hay muchas más opciones si se quiere avanzar

Si tienes espíritu emprendedor, quieres perfilar una idea de negocio y vives en Madrid o Barcelona, el Tetuan Valley Startup School es el lugar ideal para ponerte las pilas y ponerla a prueba en un crash course de 6 semanas entre mediados de octubre y finales de noviembre.

Tienes para apuntarte hasta el 1 de octubre. Toda la información (consejos, requisitos y el formulario de inscripción) en TetuanValley.com

AmorOdio, con su proyecto Partitur.es, participó en la segunda edición y no podemos estar mas contentos de como nos puso las cosas claras y ayudo a ponernos el rumbo (además de hacer buenos amigos).